Jiwei-ի բոլոր աշխատակիցների մարմինն ու միտքը հանգստացնելու համար Yantai Jiwei-ն հատուկ կազմակերպեց այս թիմային գործունեությունը և ստեղծեց մի շարք զվարճալի խմբային նախագծեր՝ «Գնալ միասին, նույն երազանքը» թեմայով, առաջին հերթին՝ «Սարը մագլցելու, գանձերի ստուգման» խթանում Թիմերի միջև կազմակերպչական շփումը վերջապես խթանում է թիմային հաղորդակցման ներուժը «շնչող ուժով»:
Բաժանեք բոլոր աշխատակիցներին չորս թիմերի, յուրաքանչյուրը մտածեք իր թիմի անվան և կարգախոսի մասին, վերցրեք յուրաքանչյուր թիմի առաջադրանքի քարտը և սկսեք լեռնագնացության ճանապարհորդությունը՝ լեռան ներքևից մինչև վերջ, ընդհանուր 5 կիլոմետր, որոշ մարդիկ ցանկանում են. հրաժարվել կտրուկության պատճառով:Որոշ մարդիկ ցանկանում են հանձնվել ֆիզիկական ուժի բացակայության պատճառով, բայց բոլորը կմտահոգվեն միմյանց համար՝ չհանձնվելով:Փոխարենը նրանք կխրախուսեն միմյանց։Համառությունը հաղթանակ է:Ի վերջո, բոլորը հաջողությամբ կատարեցին առաջադրանքը, վայելեցին ճանապարհի գեղեցիկ տեսարանները և արեցին գեղեցիկ խմբակային լուսանկարներ:, Իսկական իմաստով մենք հասակակիցների ու նույն ուժի ենք հասել։
Կատարյալ ճաշ ուտելուց հետո սկսեք թիմ կառուցելու խաղը:Դասընթացավարը բոլոր վերապատրաստվողներին բաժանում է երեք խմբի՝ «Առաջնորդների խումբ», «Հրամանատար խումբ» և «Գործադիր խումբ»:Թիմը նկարագրում է այս նկարչության բովանդակությունը:Սա ստուգում է, թե արդյոք ղեկավար թիմը կարող է հստակ արտահայտել գծագրի կառուցվածքը:Հրամանատարական թիմը պատասխանատու է ղեկավարության թիմի մտադրությունների մասին:Սա ստուգում է հրամանատարական թիմի հաղորդակցման ունակությունը:Գործադիր թիմը գործում է համաձայն ըմբռնման մտադրությունների։Շրջանակային, հաղորդակցության մի քանի փուլից հետո նրանց թիմերը հաջողությամբ կառուցել են օդափոխիչներ և հաջողությամբ պայթեցրել օդապարիկները մեկը մյուսի հետևից՝ զգալով շնչառության ուժը:Վերջապես, ամփոփելուց և կիսվելուց հետո մենք պարզեցինք, որ հաջողակ թիմը նախ հաստատվեց:Նյութերի քանակը և նյութերի խմբավորումը փոխանցվում է հրամանատարական թիմին:Հրամանատարական թիմը հաստատում է ղեկավարության թիմը:Հաջորդ քայլում հրամանատարական թիմը շարունակաբար հաստատում է ղեկավար թիմի իմաստը և այն հաղորդում է գործադիր թիմին՝ ստուգելու, թե արդյոք դա ճիշտ է:Թիմը անհամապատասխանություններ կունենա հրամանատարական խմբի և կատարող խմբի կողմից տրամադրված տեղեկատվության միջև:Սա նշանակում է, որ դուք չեք կարծում, որ դա հստակ փոխանցել եք։Ներքևում գտնվող աշխատակիցները կարող են հստակ հասկանալ, թե ինչ նկատի ունեք, և դուք միշտ պետք է հաստատեք, թե արդյոք ներքևի աշխատակիցները ճիշտ են անում:Ղեկավար թիմը նույնպես կարծում է, որ դրանց իմաստը շատ պարզ է, իսկ իրականում՝ ոչ։
Սա ցույց է տալիս, որ ղեկավարներն իրենց աշխատանքում պետք է ավելի լավ հասկանան միջին մենեջմենթը և միջին ղեկավարությանը ավելի շատ հնարավորություններ տան սխալների հանդուրժողականության համար:
Թիմ կառուցելու այս գործունեությունը մեզ շատ ձեռքբերումներ տվեց:Մենք ոչ միայն հանգստացրինք մեր միտքն ու մարմինը, այլև զգացինք բազմաթիվ պատկերացումներ, որոնք մենք չէինք կարող զգալ աշխատանքի ընթացքում:Հետագա աշխատանքային գործընթացում մենք ավելի մեծ ուշադրություն կդարձնենք հաղորդակցության դերին և ավելի լավ կհասկանանք ղեկավարությանը:Հեշտ չէ, դա աշխատակիցներին ավելի շատ հնարավորություններ կտա սխալների հանդուրժողականության համար:Թիմի կառուցման այս գործունեությունը էլ ավելի է ուժեղացրել թիմի համախմբվածությունը, լիովին օգտագործել է աշխատակիցների ներուժը, ուժեղացրել է թիմերի միջև փոխըմբռնումը և ուժեղացրել է ներդաշնակության, բարեկամության, միասնության և թիմերի միջև համագործակցության ոգին, կրճատել աշխատակիցների միջև հեռավորությունը, ինչը նպաստում է հետագա խթանմանը: ընկերության ապագա թիմի զարգացումը։
Հրապարակման ժամանակը` մայիս-31-2021